De karakteristiske træk ved nuværende banksystem er udsat for forskellige markeds-og ikke-markedsmæssige risici, som har bragt risikostyring inden for disse sektorer til en indre funktionær inden for de finansielle institutioner. Dette er hovedsageligt gjort for at beskytte ikke blot interesserne hos de berørte parter, men mere selvfølgelig i at beskytte de aktionærer og kreditorer. Den voksende økonomi kræver en sikker og forsvarlig banksystemet, og som sådan har risikostyring blevet en kritisk< opgave for banksektoren, hvilket bringer stabilitet på de finansielle markeder. Et godt tilsyn med alle de involverede faktorer, ville føre til identificere, vurdere og fremme en sikret risikostyringssystem.
Banksektoren er i stigende grad konfronteres med hårdere udfordringerne i møde forskellige krav til risikostyring, og ligegyldigt hvor hårdt det er, den dag i dag operationer kræver de ansvarlige for risikostyringen være på vagt, og usædvanligt flittigt indsigtsfulde retning af årsagerne til at beskytte af hensyn til de mennesker, berørte parter. I den praktiske scenario, er risikostyring meget fragmenteret, spredt over i lommerne, hvilket resulterer i manglende konsekvens i rapporteringen, utilstrækkelige målinger, og dårlig kvalitet af forvaltningen. Ringe datatilgængelighed er en af de største årsager i ineffektiv risikostyringen, hvilket gør det vanskeligt for banken at forvalte og kontrollere på en institution hele miljøet.
For at en konsolideret skridt kunne være taget i retning af en bedre risikostyring, har der været megen interaktion mellem den offentlige og den private sektor, med et forsøg på at udvikle teknikker, mest relevante for banksektoren, hvilket repræsenterer det største og mest internationalt aktive industri i verden. Gennem disse drøftelser kom Basel Committee (BCBS) i Basel, Schweiz, 1988, ud med Basel I rammeforslag, som samlede tættere bånd mellem bankernes kapital bedrift, og de risici, der er involveret. Dette bringes i højere kapitalkrav niveau. Banksektoren er i hastig vækst, og med sine store og komplekse operationer, Basel jeg være blevet utilstrækkelig i at fortsætte forbedringen af de avancerede metoder til risikostyring, at banksektoren har i dag. En mere omfattende retningslinje blev udviklet i Basel II. Denne forordning hensigten, at banksektoren skal sikre en korrekt behandling af kapitalen, separate den operationelle risiko fra kreditrisikoen, mens kvantificere både og distribuere kapital vis-à-vis den økonomiske risiko. Vi Discus Basel I og Basel II i en lidt mere detaljeret i artiklerne til at følge.
Det grundlæggende koncept af risikostyring består i at stille en vurdering af risikoen og derefter udvikle en strategi til at håndtere denne risiko. Risici efterfølgende ud af fysiske eller juridiske årsager, såsom naturkatastrofer eller brand, ulykker, død og retssager, er en af dem, der er traditionelt fokuseret. Men i banksektoren, er fokus primært på risikofaktorer forbundet med handlede finansielle instrumenter. I en ideel situation, skal den pågældende risici med betydelige tab og høj sandsynlighed for, at der sker håndteres først, og have den højeste prioritet i risikostyringen. De mindre sandsynlige dem kommer næste. Dermed er det ganske vanskeligt at opretholde balancen mellem en kombination af forskellige scenarier, dvs., Risici med en høj sandsynlighed for forekomst, men lavere tab kontra en risiko med store tab, men lavere sandsynlighed for forekomst.
For at realisere de grundlæggende egenskaber i banksektoren, er der behov for at afsætte menneskelige og finansielle ressourcer overalt i organisationen, nok til at opfylde formålet med en effektiv overholdelse risikostyringssystem. At bevise disse ressourcer, er det nødvendigt at uddelegere rette myndighed og uafhængighed i arbejdsmetode. Der er behov for en følelse af "ejerskab" i compliancefunktionen, for at organisationen kan holde sig fokuseret på landets overholdelse risikostyring ansvar. En omfattende database skal være på plads, sammen med overvågning og måling af de risici, der er involveret i nogen form for omstændigheder, som i kombination kan udgøre en relevant rapporter baseret på de love og administrative bestemmelser overholdes risici, der er forbundet med eksisterende eller nye produkter, og nye erhvervsaktiviteter.
Banksektoren nødt til at forstå operationel risiko på det organisatoriske plan, hvor de pågældende risikofaktorer er samlet i ét, hvilket gør det noget nemmere at have en kontrol af den operationelle risiko. Vi undersøger i følge artikler de problemer, som banksektoren finder mest vanskelige at behandle, som er mangelfulde i den nuværende metode. Der er huller i risikoanalyse elementer i de nuværende procedurer tilpasses etablere risikostyring og kontrol.
prabirsenuk@yahoo.co.uk
No comments:
Post a Comment